Идентификовање и развој запослених са високим потенцијалом

Висок потенцијал се односи на појединце који имају способност, вештине и квалитете неопходне да се истичу у каријери и дају значајан допринос својим организацијама. Ове особе се често виде као будући лидери и дају им се прилике за развој и напредовање.ӕӕЕво неких кључних карактеристика запослених са високим потенцијалом:ӕӕ1. Снажан учинак: Запослени са високим потенцијалом доследно обављају посао високог квалитета и испуњавају или премашују очекивања учинка.ӕ2. Лидерске вештине: Показују лидерске вештине, као што су способност да мотивишу и инспиришу друге, изграде поверење и доносе тешке одлуке.ӕ3. Стратешко размишљање: Имају стратешки начин размишљања и могу да виде ширу слику, разумејући како њихов рад доприноси општим циљевима и циљевима организације.ӕ4. Прилагодљивост: Прилагодљиви су и способни да напредују у окружењу које се брзо мења.ӕ5. Иновативно размишљање: Креативни су и иновативни, често доносе нове идеје и перспективе на сто.ӕ6. Јаке комуникацијске вештине: Имају одличне комуникацијске вештине, писмене и вербалне, и могу ефикасно да комуницирају са колегама, купцима и заинтересованим странама.ӕ7. Сарадња: Они су тимски играчи који могу ефикасно да сарађују са другима да би постигли заједничке циљеве.ӕ8. Континуирано учење: Они континуирано уче, увек траже нова знања и могућности за развој како би унапредили своје вештине и способности.ӕ9. Интегритет: Показују интегритет, поштење и јаку радну етику.ӕ10. Потенцијал за раст: Имају потенцијал да преузму већу одговорност и прерасте у лидерске улоге у организацији.ӕӕИдентификовање запослених са високим потенцијалом може бити субјективан процес, али постоји неколико метода које организације могу да користе да идентификују и развију ове појединце. То укључује:ӕӕ1. Процене учинка: Редовне евалуације учинка могу помоћи да се идентификују запослени који доследно испоручују рад високог квалитета и испуњавају или премашују очекивања учинка.ӕ2. Процене лидерства: Процене као што су повратне информације од 360 степени и процене лидерских вештина могу помоћи да се идентификују запослени са јаким лидерским вештинама.ӕ3. Програми обуке и развоја: Пружање могућности за обуку и развој може помоћи у идентификацији запослених који су мотивисани да уче и расту.ӕ4. Планирање сукцесије: Идентификовање потенцијалних наследника за кључне улоге у организацији може помоћи у идентификацији запослених са високим потенцијалом.ӕ5. Неформалне повратне информације: Менаџери и колеге могу пружити неформалне повратне информације о учинку и потенцијалу запосленог.ӕӕКада се идентификују запослени са високим потенцијалом, организације могу предузети неколико корака да их развију и задрже, као што су:ӕӕ1. Пружање менторства и подучавања: Упаривање запослених са високим потенцијалом са искусним лидерима и пружање коучинга и менторства може им помоћи да развију своје вештине и способности.ӕ2. Нудење могућности за обуку и развој: Пружање могућности за обуку и развој може помоћи запосленима са високим потенцијалом да изграде нове вештине и знања.ӕ3. Додељивање изазовних пројеката: Додељивање запослених са високим потенцијалом изазовним пројектима може им помоћи да развију своје лидерске вештине и тестирају своје способности.ӕ4. Подстицање умрежавања: Подстицање запослених са високим потенцијалом да се умреже са другим лидерима и професионалцима унутар организације може им помоћи да изграде односе и стекну изложеност новим приликама.ӕ5. Нудење унапређења и могућности напредовања: Пружање могућности за унапређење и напредовање може помоћи да се задрже запослени са високим потенцијалом и дају им осећај сврхе и испуњености.