Memahami Departmentalism: Kelebihan dan Kekurangan

Departmentalism merujuk kepada amalan membahagikan syarikat atau organisasi kepada jabatan yang lebih kecil dan khusus, masing-masing bertanggungjawab untuk kawasan operasi tertentu. Pendekatan ini membolehkan kecekapan dan kepakaran yang lebih tinggi dalam setiap jabatan, serta garis kuasa dan akauntabiliti yang lebih jelas. Walau bagaimanapun, ia juga boleh menyebabkan pemikiran senyap dan kekurangan komunikasi dan kerjasama antara jabatan.

Jawapan 2 : Apakah kelebihan departmentalism ?

Kelebihan departmentalism termasuk:

1. Peningkatan kecekapan: Dengan membahagikan tugas dan tanggungjawab di kalangan jabatan khusus, syarikat boleh menyelaraskan operasi mereka dan meningkatkan produktiviti.
2. Kepakaran yang lebih tinggi: Setiap jabatan boleh menumpukan pada bidang kepakarannya yang khusus, yang membawa kepada kualiti kerja yang lebih tinggi dan hasil yang lebih baik.
3. Garis kuasa yang lebih jelas: Dengan pembahagian yang jelas antara jabatan, kurang kekeliruan tentang siapa yang bertanggungjawab untuk apa, mengurangkan risiko konflik dan salah faham.
4. Akauntabiliti yang lebih baik: Memandangkan setiap jabatan mempunyai tanggungjawab dan matlamatnya sendiri, adalah lebih mudah untuk mempertanggungjawabkan individu dan pasukan untuk prestasi mereka.

Jawapan 3 : Apakah keburukan departmentalism ?

Keburukan departmentalism termasuk:

1. Pemikiran diam: Apabila jabatan menjadi terlalu fokus pada bidang kepakaran mereka sendiri, mereka mungkin mengabaikan matlamat dan keperluan organisasi secara keseluruhannya.
2. Kekurangan komunikasi dan kerjasama: Tanpa penyelarasan yang betul antara jabatan, mungkin terdapat kekurangan komunikasi dan kerjasama, yang membawa kepada pertindihan usaha, salah faham dan terlepas peluang.
3. Birokrasi yang meningkat: Apabila syarikat berkembang dan menambah lebih banyak jabatan, kerumitan mengurus dan menyelaraskan jabatan ini boleh membawa kepada peningkatan birokrasi dan ketidakcekapan.
4. Keutamaan bercanggah: Apabila jabatan berbeza mempunyai keutamaan yang bersaing, sukar untuk membuat keputusan yang memberi manfaat kepada organisasi secara keseluruhan.