Управљање лутањем (МБВА): јачање комуникације, ангажовања и продуктивности

МБВА је скраћеница од Манагинг Би Вандеринг Ароунд. То је стил управљања који укључује вођу или менаџера који активно ради са запосленима и посматра њихове радне процесе, поставља питања и даје повратне информације ради побољшања учинка. Циљ МБВА је да остане информисан о томе шта се дешава на првим линијама организације и да идентификује могућности за побољшање.ӕӕМБВА је често у супротности са „Управљање састанцима“, које се посматра као пасивнији и мање ефикасан приступ менаџменту. . Уместо да се ослања на заказане састанке ради прикупљања информација, МБВА укључује активно тражење информација и ангажовање са запосленима у њиховим радним просторима.ӕӕПредности МБВА укључују:ӕӕ1. Побољшана комуникација: Лутајући и посматрајући запослене на послу, менаџери могу боље разумети изазове и прилике са којима се суочавају чланови њиховог тима.ӕ2. Повећано ангажовање запослених: Када менаџери покажу интересовање за рад својих запослених и одвоје време да постављају питања и дају повратне информације, то може помоћи у изградњи поверења и мотивације међу члановима тима.ӕ3. Боље доношење одлука: Присуством на првим линијама организације, менаџери могу да стекну нијансираније разумевање проблема који су у питању и да донесу одлуке на основу информација.ӕ4. Побољшана продуктивност: Идентификовањем уских грла и неефикасности у процесу рада, менаџери могу помоћи у рационализацији процеса и побољшању укупне продуктивности.ӕ5. Побољшане иновације: МБВА може помоћи менаџерима да идентификују нове идеје и могућности за побољшање које можда нису биле очигледне на друге начине.ӕӕУопштено гледано, МБВА је моћна техника управљања која може помоћи менаџерима да остану повезани са својим тимовима, побољшају комуникацију и подстичу иновације и продуктивност .