Pochopení reorganizace v podnikání: typy a spouštěče

Realignment se týká významné změny v uspořádání nebo umístění zdrojů organizace, jako jsou její produkty, služby nebo výrobní procesy, v reakci na změny na trhu nebo jiné vnější faktory. Cílem realignmentu je zlepšit konkurenční pozici organizace a dlouhodobý úspěch.

Existuje několik typů přeskupení, které mohou organizace provést, včetně:

1. Přeskupení produktů: Jedná se o změnu zaměření nabídky produktů organizace v reakci na změny potřeb zákazníků nebo tržních trendů. Například společnost, která se dříve zaměřovala na výrobu produktů nižší třídy, může přesunout své zaměření na produkty vyšší třídy, aby oslovila bohatší zákaznickou základnu.
2. Geografické přeskupení: To zahrnuje úpravu geografické stopy organizace v reakci na změny v poptávce na trhu nebo na jiné vnější faktory. Například společnost, která dříve působila pouze v jednom regionu, může expandovat na nové trhy, aby zvýšila svou zákaznickou základnu a příjmy.
3. Přeskupení procesů: To zahrnuje změnu způsobu, jakým organizace vyrábí a dodává své produkty nebo služby v reakci na změny v technologii, potřebách zákazníků nebo jiných vnějších faktorech. Například společnost, která dříve vyráběla všechny své produkty interně, může zadávat část své výroby dodavatelům třetích stran, aby zlepšila efektivitu a snížila náklady.
4. Organizační přeskupení: To zahrnuje provedení významných změn ve struktuře organizace, jako je snížení počtu vrstev řízení nebo zploštění organizační hierarchie, aby se zlepšila komunikace, rozhodování a schopnost reagovat na měnící se podmínky na trhu. faktorů, včetně změn v tržní poptávce, technologického pokroku, posunů v preferencích zákazníků a konkurenčních hrozeb. Cílem realignmentu je zlepšit konkurenční pozici organizace a dlouhodobý úspěch přizpůsobením se měnícím se podmínkám na trhu a potřebám zákazníků.