Effektive Schätzungstechniken für die Softwareentwicklung für den Projekterfolg

Bei der Schätzung handelt es sich um den Prozess, fundierte Vermutungen oder Vorhersagen über den Umfang, die Kosten, die Zeit oder den Aufwand zu treffen, der für die Fertigstellung eines Projekts oder einer Aufgabe erforderlich ist. Dabei werden verfügbare Daten und Expertenmeinungen genutzt, um fundierte Entscheidungen über den Umfang, den Zeitplan und das Budget eines Projekts zu treffen.

Bei der Schätzung der Softwareentwicklung kommen mehrere Techniken zum Einsatz, darunter:

1. Analoge Schätzung: Bei dieser Methode wird das aktuelle Projekt mit ähnlichen früheren Projekten verglichen, um den erforderlichen Aufwand abzuschätzen.
2. Parametrische Schätzung: Diese Methode nutzt mathematische Modelle, um den Aufwand auf Basis historischer Daten abzuschätzen.
3. Drei-Punkte-Schätzung: Bei dieser Methode wird der minimale, maximale und wahrscheinlichste Aufwand geschätzt, der zur Erledigung einer Aufgabe oder eines Projekts erforderlich ist.
4. Expertenurteil: Bei dieser Methode wird der Input von erfahrenen Teammitgliedern oder Fachexperten eingeholt, um den erforderlichen Aufwand abzuschätzen.
5. Breitband-Delphi: Bei dieser Methode werden in einem strukturierten Prozess Eingaben von einer Expertengruppe gesammelt, um zu einer Konsensschätzung zu gelangen.
6. Planungspoker: Bei dieser Methode werden Spielkarten mit vordefinierten Schätzungen verwendet, um Gruppenschätzungssitzungen zu erleichtern.
7. Story Points: Bei dieser Methode wird die Grö+e und Komplexität von Aufgaben oder User Stories abgeschätzt, um die Arbeit zu priorisieren und den Fortschritt zu verfolgen.
8. T-Shirt-Grö+enbestimmung: Bei dieser Methode wird die Grö+e von Aufgaben oder User Stories auf der Grundlage vordefinierter Kategorien wie „klein“, „mittel“, „gro+“ und „extragro+“ geschätzt. Es ist wichtig zu beachten, dass die Schätzung der Softwareentwicklung keine exakte Wissenschaft ist wird immer ein gewisses Ma+ an Unsicherheit und Risiko mit sich bringen. Durch die Kombination dieser Techniken und die aktive Verwaltung des Projektumfangs, des Zeitplans und des Budgets ist es jedoch möglich, fundiertere Entscheidungen zu treffen und das Risiko kostspieliger Fehler zu verringern.