项目成功的有效软件开发评估技术

估算是对完成项目或任务所需的规模、成本、时间或精力进行有根据的猜测或预测的过程。它涉及使用可用数据和专家判断来就项目的范围、进度和预算做出明智的决策。软件开发估算中使用了多种技术，包括： 1。类比估计：此方法涉及将当前项目与过去的类似项目进行比较，以估计所需的工作量。
2。参数估计：该方法使用数学模型根据历史数据估计所需的工作量。
3。三点估计：此方法涉及估计完成任务或项目所需的最小、最大和最可能的工作量。
4。专家判断：此方法涉及寻求经验丰富的团队成员或主题专家的意见，以估计所需的工作量。
5。 Wideband Delphi：此方法涉及通过结构化流程收集专家组的输入，以达成共识估计。
6。规划扑克：此方法涉及使用具有预定义估计值的扑克牌来促进小组估计会话。
7。故事点：此方法涉及估计任务或用户故事的大小和复杂性，以确定工作的优先级并跟踪进度。
8。 T 恤尺寸：此方法涉及根据预定义的类别（例如小、中、大、超大）来估计任务或用户故事的大小。

重要的是要注意，软件开发估算并不是一门精确的科学，并且存在总是会涉及一定程度的不确定性和风险。然而，通过结合使用这些技术并积极管理项目范围、进度和预算，可以做出更明智的决策并降低代价高昂的错误的风险。