

Apakah itu Pemegang Saham?
Pemegang saham ialah individu atau organisasi yang memiliki saham saham syarikat. Pemegang saham adalah pemilik sebenar syarikat, dan pemilikan mereka diwakili oleh bilangan saham yang mereka pegang.
Pemegang saham mempunyai tuntutan ke atas sebahagian daripada aset dan keuntungan syarikat. Mereka menerima dividen, yang merupakan sebahagian daripada keuntungan syarikat, dan mereka juga mempunyai hak untuk mengundi mengenai perkara tertentu yang berkaitan dengan syarikat, seperti pemilihan lembaga pengarah.
Pemegang saham boleh menjadi pelabur institusi, seperti dana pencen atau bersama dana, atau pelabur individu yang telah membeli saham saham syarikat melalui firma broker. Pemegang saham memainkan peranan penting dalam tadbir urus syarikat, kerana mereka memilih lembaga pengarah dan mempunyai kuasa untuk meluluskan atau menolak tindakan korporat tertentu, seperti penggabungan dan pengambilalihan.




Pemegang saham, juga dikenali sebagai pemegang saham, ialah individu atau entiti yang memiliki saham saham syarikat. Pemegang saham adalah pemilik sebenar syarikat dan mempunyai tuntutan ke atas sebahagian daripada aset dan keuntungannya. Mereka mempunyai hak untuk mengundi mengenai perkara tertentu yang berkaitan dengan syarikat, seperti pemilihan lembaga pengarah, dan mungkin menerima dividen jika syarikat mengisytiharkannya.
Pemegang saham boleh menjadi pelabur institusi, seperti dana pencen atau dana bersama, atau individu pelabur yang membeli saham melalui firma broker. Bilangan saham yang dimiliki oleh setiap pemegang saham biasanya direkodkan pada buku syarikat dan digunakan untuk menentukan peratusan pemilikan dan kuasa mengundi mereka.
Adalah penting bagi syarikat untuk berkomunikasi dengan pemegang saham mereka dengan kerap untuk memastikan mereka dimaklumkan tentang prestasi kewangan syarikat, strategi, dan lain-lain perkara penting. Ini boleh dilakukan melalui mesyuarat tahunan, laporan pendapatan suku tahunan, dan bentuk komunikasi lain seperti e-mel atau portal dalam talian.



