Inzicht in de rol van een controller in een organisatie

Controllership is een functie binnen een organisatie die verantwoordelijk is voor het toezicht op en het waarborgen van de nauwkeurigheid, volledigheid en tijdigheid van de financiële rapportage. Controllers zijn verantwoordelijk voor het beheer van de boekhoudkundige en financiële functies van de organisatie, inclusief het opstellen van financiële overzichten, het beheren van de cashflow en het waarborgen van de naleving van wet- en regelgeving. Ze spelen ook een sleutelrol bij financiële planning en analyse, budgettering en forecasting.

De controller is verantwoordelijk voor de volgende taken:

1. Voorbereiding van financiële overzichten: De controller bereidt financiële overzichten voor de organisatie voor, zoals balansen, resultatenrekeningen en kasstroomoverzichten. Financiële planning en analyse: De controller werkt samen met het management om financiële plannen en budgetten te ontwikkelen, en analyseert financiële gegevens om aanbevelingen te doen voor het verbeteren van de financiële prestaties. Compliance: De controller zorgt ervoor dat de organisatie voldoet aan alle relevante wet- en regelgeving met betrekking tot financiële rapportage, belastingen en andere financiële zaken.
4. Cashmanagement: De controller beheert de cashflow, inclusief het innen en uitbetalen van geld, en het investeren van overtollig contant geld. Financiële rapportage: De controller stelt financiële rapporten op voor het management, de raad van bestuur en externe belanghebbenden, zoals aandeelhouders en kredietverstrekkers. Interne controles: De verwerkingsverantwoordelijke is verantwoordelijk voor het handhaven van interne controles om fraude en fouten te voorkomen en om de nauwkeurigheid en betrouwbaarheid van financiële gegevens te garanderen.
7. Financiële analyse: De controller analyseert financiële gegevens om trends, kansen en risico's te identificeren en doet aanbevelingen voor het verbeteren van de financiële prestaties. Budgettering: De controller werkt samen met het management om budgetten voor de organisatie te ontwikkelen en te implementeren.
9. Prognoses: De controller bereidt financiële prognoses voor om het management te helpen weloverwogen beslissingen te nemen over de toekomstige richting van de organisatie.
10. Risicobeheer: De controller identificeert en beoordeelt financiële risico's, zoals renterisico en valutarisico, en doet aanbevelingen voor het beheersen van deze risico's.