Pochopení role správce v organizaci

Controllership je pozice v organizaci, která je zodpovědná za dohled a zajištění přesnosti, úplnosti a včasnosti účetního výkaznictví. Kontroloři jsou zodpovědní za řízení účetních a finančních funkcí organizace, včetně přípravy finančních výkazů, řízení cash flow a zajištění souladu se zákony a předpisy. Hrají také klíčovou roli ve finančním plánování a analýze, sestavování rozpočtu a prognózování. Příprava účetní závěrky: Kontrolor připravuje pro organizaci účetní závěrky, jako jsou rozvahy, výkazy zisku a ztráty a výkazy peněžních toků.
2. Finanční plánování a analýza: Kontrolor spolupracuje s vedením na vypracování finančních plánů a rozpočtů a analyzuje finanční data, aby vytvořil doporučení pro zlepšení finanční výkonnosti.
3. Soulad: Kontrolor zajišťuje, že organizace dodržuje všechny příslušné zákony a předpisy týkající se účetního výkaznictví, daní a dalších finančních záležitostí.
4. Cash Management: Kontrolor řídí cash flow, včetně vybírání a vyplácení finančních prostředků a investování přebytečné hotovosti.
5. Finanční výkaznictví: Kontrolor připravuje finanční výkazy pro management, představenstvo a externí zainteresované strany, jako jsou akcionáři a věřitelé.
6. Interní kontroly: Kontrolor je odpovědný za udržování vnitřních kontrol, aby se zabránilo podvodům a chybám a aby byla zajištěna přesnost a spolehlivost finančních údajů.
7. Finanční analýza: Kontrolor analyzuje finanční data, aby identifikoval trendy, příležitosti a rizika a vydává doporučení pro zlepšení finanční výkonnosti.
8. Rozpočtování: Kontrolor spolupracuje s vedením na vývoji a realizaci rozpočtů pro organizaci.
9. Prognózy: Kontrolor připravuje finanční prognózy, které pomáhají managementu činit informovaná rozhodnutí o budoucím směřování organizace.
10. Řízení rizik: Kontrolor identifikuje a vyhodnocuje finanční rizika, jako je úrokové riziko a měnové riziko, a dává doporučení pro řízení těchto rizik.