Розуміння взаємності: Посібник зі створення спільної структури власності для вашої компанії

Мутуалізація — це процес створення спільної структури власності для компанії, де працівники або учасники компанії володіють і контролюють компанію через спільну юридичну особу, таку як пайове товариство або кооператив. Цей тип структури часто використовується в галузях, де існує високий ступінь довіри та співпраці між зацікавленими сторонами, наприклад, у сфері охорони здоров’я, фінансових послуг або сільського господарства.

У взаємній компанії власність і контроль належать членам, які зазвичай також є співробітниками компанії. Прибуток компанії розподіляється між членами, а не виплачується зовнішнім акціонерам. Це створює більш справедливий розподіл багатства та влади всередині компанії та може призвести до більш стабільної та сталої бізнес-моделі.

Взаємної взаємодії можна досягти за допомогою різних правових структур, таких як пайове товариство, кооператив або кооператив, що належить працівникам. . У пайовому товаристві члени володіють компанією через акції, але ці акції не продаються на фондовій біржі. У кооперативі члени володіють компанією через членські паї, а прибуток розподіляється між членами залежно від використання ними послуг компанії. У кооперативі, що належить робітникам, працівники володіють компанією через членські паї, а прибуток розподіляється між працівниками на основі їхнього трудового вкладу.

Взаємозгода має кілька переваг, зокрема:

1. Залученість і мотивація співробітників: надаючи працівникам частку в компанії, вони, швидше за все, будуть залучені і мотивовані до своєї роботи.
2. Збільшення довіри та співпраці: коли працівники є власниками компанії, вони, швидше за все, будуть довіряти один одному та ефективно співпрацювати.
3. Поліпшення фінансових показників: Компанії, що об’єднуються, можуть мати нижчі витрати та вищі прибутки через відсутність зовнішніх акціонерів, які шукають короткострокових прибутків.
4. Більша соціальна відповідальність: Компанії, що об’єднуються, часто є більш соціально відповідальними, оскільки вони належать і контролюються людьми, які в них працюють.
5. Підвищення стабільності. Компанії, що об’єднуються, можуть бути стабільнішими, оскільки структура власності менш імовірно зміниться зі змінами в управлінні чи власності.

Однак взаємодія також має деякі проблеми, наприклад:

1. Обмежений доступ до капіталу: Мутуалізовані компанії можуть мати обмежений доступ до капіталу, оскільки вони не мають зовнішніх акціонерів для надання фінансування.
2. Труднощі з масштабуванням. Компанії, що об’єднуються, може бути важко масштабувати, оскільки структура власності та контролю може ускладнюватися в міру зростання компанії.
3. Юридичні та регулятивні проблеми: Мутуалізовані компанії можуть зіткнутися з правовими та регулятивними проблемами, оскільки структура власності та контролю може бути недостатньо зрозумілою або підтримуватися існуючими законами та нормативними актами.
4. Культурні труднощі. Компанії, що об’єдналися, можуть зіткнутися з культурними труднощами, оскільки працівникам, можливо, доведеться пристосуватися до нової структури власності та контролю.

Загалом взаємодія може бути потужним інструментом для створення більш справедливої та стійкої бізнес-моделі, але вона вимагає ретельного розгляду переваги та виклики, а також законодавчу та нормативну базу, в рамках якої він працює.