Role manažerů školení v organizačním rozvoji

Manažeři školení jsou odpovědní za dohled nad školením a rozvojem zaměstnanců v rámci organizace. Úzce spolupracují s ostatními členy HR týmu, stejně jako s vedoucími oddělení a dalšími zainteresovanými stranami, aby zajistili, že zaměstnanci budou mít dovednosti a znalosti, které potřebují k efektivnímu výkonu své práce.……Některé běžné povinnosti manažerů školení zahrnují:…1. Vytváření a zavádění školicích programů: To může zahrnovat vytváření osnov, výběr školicích metod a metod poskytování školení a hodnocení účinnosti školicích programů.
2. Identifikace potřeb školení: Manažeři školení spolupracují s vedoucími oddělení a dalšími zúčastněnými stranami, aby zjistili potřeby školení zaměstnanců v rámci organizace.
3. Správa rozpočtů školení: Manažeři školení jsou zodpovědní za správu rozpočtu školicích a rozvojových programů.
4. Koordinace logistiky školení: To může zahrnovat plánování školení, zajištění školicích zařízení a materiálů a zajištění toho, aby se zaměstnanci mohli školení zúčastnit.
5. Hodnocení efektivity školení: Manažeři školení spolupracují s ostatními členy týmu lidských zdrojů, aby vyhodnotili účinnost školicích programů a vytvořili doporučení pro zlepšení.
6. Poskytování koučování a mentoringu: Manažeři školení mohou také zaměstnancům poskytovat koučování a mentoring, aby jim pomohli rozvíjet jejich dovednosti a znalosti.
7. Udržování aktuálního trendu v oboru: Manažeři školení musí zůstat v obraze s nejnovějšími trendy a osvědčenými postupy v oblasti školení a rozvoje a začlenit je do svých programů.
8. Řízení týmu školitelů: Někteří manažeři školení mohou být zodpovědní za řízení týmu školitelů, což může zahrnovat stanovení výkonnostních cílů, poskytování zpětné vazby a koučování a hodnocení výkonu.
9. Rozvoj a implementace programů rozvoje vedení: Manažeři školení mohou být také zodpovědní za rozvoj a implementaci programů rozvoje vedení, které zaměstnancům pomohou rozvíjet dovednosti, které potřebují k postupu ve své kariéře.
10. Spolupráce s jinými odděleními: Manažeři školení mohou úzce spolupracovat s jinými odděleními v rámci organizace, jako je řízení talentů, nábor a řízení výkonu, aby zajistili, že školicí programy budou v souladu s celkovými obchodními cíli.