組織開発におけるトレーニングマネージャーの役割
トレーニングマネージャーは、組織内の従業員のトレーニングと能力開発を監督する責任があります。彼らは、人事チームの他のメンバー、部門長やその他の関係者と緊密に連携して、従業員が仕事を効果的に遂行するために必要なスキルと知識を確実に身に着けられるようにします。トレーニング プログラムの開発と実施: これには、カリキュラムの作成、トレーニング方法と実施方法の選択、トレーニング プログラムの有効性の評価が含まれます。2. トレーニングのニーズを特定する: トレーニング マネージャーは、部門長やその他の関係者と協力して、組織内の従業員のトレーニングのニーズを特定します。3. トレーニング予算の管理: トレーニング マネージャーは、トレーニングおよび能力開発プログラムの予算を管理する責任があります。トレーニングの計画の調整: これには、トレーニング セッションのスケジュール設定、トレーニング施設と教材の手配、従業員がトレーニング セッションに確実に参加できるようにすることが含まれます。トレーニングの有効性を評価する: トレーニング マネージャーは、人事チームの他のメンバーと協力して、トレーニング プログラムの有効性を評価し、改善のための推奨事項を作成します。コーチングとメンタリングの提供: トレーニング マネージャーは、従業員のスキルと知識の開発を支援するために、従業員にコーチングとメンタリングを提供することもあります。
7。業界のトレンドを常に最新の状態に保つ: トレーニング マネージャーは、トレーニングと開発における最新のトレンドとベスト プラクティスを常に把握し、それらをプログラムに組み込む必要があります。トレーナー チームの管理: トレーニング マネージャーによっては、パフォーマンス目標の設定、フィードバックとコーチングの提供、パフォーマンスの評価など、トレーナー チームの管理を担当する場合があります。9. リーダーシップ開発プログラムの開発と実施: 研修マネージャーは、従業員がキャリアアップするために必要なスキルを開発できるよう、リーダーシップ開発プログラムの開発と実装を担当することもあります。
10. 他の部門との連携: トレーニング マネージャーは、人材管理、採用、パフォーマンス管理など、組織内の他の部門と緊密に連携して、トレーニング プログラムが全体的なビジネス目標と一致していることを確認します。
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