Разумевање Ундерлимит у управљању пројектима

Подограничење се односи на износ за који стварни трошак пројекта премашује планиране или процењене трошкове. Другим речима, то је разлика између очекиваних трошкова и стварних трошкова пројекта. На пример, ако је процењено да пројекат кошта 100.000 долара, али је заправо на крају коштао 120.000 долара, онда би доњи лимит био 20.000 долара (120.000 - 100.000 долара).