Розуміння перевитрат у будівельних проектах: причини, наслідки та стратегії управління

Перевитрати стосуються суми, на яку фактична вартість проекту перевищує його бюджетну або оціночну вартість. Перевитрати можуть виникнути через різні причини, такі як зміни обсягу проекту, непередбачені умови на місці, затримки в будівництві та погане управління проектом.

Наприклад, якщо будівельний проект має бюджет 100 000 доларів США, а фактична вартість проекту в підсумку становить 120 000 доларів США, , тоді має місце перевитрата на 20 000 доларів США (120 000 – 100 000 доларів США).

Перевитрати можуть мати значні фінансові наслідки для власників проекту, підрядників та інших зацікавлених сторін. Вони можуть призвести до збільшення витрат, затримок у завершенні та суперечок між сторонами, залученими до проекту. Тому важливо ретельно керувати та контролювати витрати на проект протягом усього процесу будівництва, щоб мінімізувати ризик перевитрат.