건설 프로젝트의 초과실행 이해: 원인, 시사점 및 관리 전략

초과 실행은 프로젝트의 실제 비용이 예산 또는 예상 비용을 초과하는 금액을 나타냅니다. 프로젝트 범위 변경, 예상치 못한 현장 상황, 공사 지연, 잘못된 프로젝트 관리 등 다양한 이유로 인해 초과 실행이 발생할 수 있습니다.

예를 들어 건설 프로젝트의 예산이 $100,000이고 프로젝트의 실제 비용이 $120,000가 되는 경우 , 그러면 $20,000($120,000 - $100,000)의 초과가 발생합니다.

오버런은 프로젝트 소유자, 계약자 및 기타 이해관계자에게 상당한 재정적 영향을 미칠 수 있습니다. 이로 인해 비용 증가, 완료 지연, 프로젝트 관련 당사자 간의 분쟁이 발생할 수 있습니다. 따라서 공사 과정 전반에 걸쳐 프로젝트 비용을 주의 깊게 관리하고 모니터링하여 초과 위험을 최소화하는 것이 중요합니다.