ข้อดีข้อเสียของความไร้โครงสร้างในองค์กร
การไม่มีโครงสร้างเป็นคำที่ใช้อธิบายองค์กรหรือกลุ่มที่ไม่มีลำดับชั้น กระบวนการตัดสินใจ หรือโครงสร้างที่เป็นทางการอื่นๆ ที่ชัดเจน ในองค์กรไร้โครงสร้าง อาจไม่มีการแต่งตั้งผู้นำ และการตัดสินใจมักกระทำผ่านฉันทามติหรือเครือข่ายที่ไม่เป็นทางการ แนวคิดเรื่องความไร้โครงสร้างถูกนำมาใช้ครั้งแรกในคริสต์ทศวรรษ 1970 โดยนักวิชาการสตรีนิยมซึ่งแย้งว่าโครงสร้างแบบลำดับชั้นแบบดั้งเดิมทำให้เกิดความไม่เท่าเทียมกันทางเพศ และรูปแบบที่เท่าเทียมมากขึ้น จำเป็นต้องมีการจัดงาน พวกเขาเสนอว่าการไร้โครงสร้างอาจเป็นหนทางหนึ่งในการเสริมกำลังกลุ่มคนชายขอบ และสร้างกระบวนการตัดสินใจที่ครอบคลุมมากขึ้น อย่างไรก็ตาม การไร้โครงสร้างยังถูกวิพากษ์วิจารณ์ถึงข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น เช่น การขาดความรับผิดชอบ ความสับสนในบทบาทและความรับผิดชอบ และความยากลำบากในการตัดสินใจ . บางคนแย้งว่าการไม่มีโครงสร้างสามารถนำไปสู่ความสับสนวุ่นวายและความไร้ประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรขนาดใหญ่หรือซับซ้อน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีแนวโน้มไปสู่โครงสร้างแบบลูกผสมที่รวมองค์ประกอบของลำดับชั้นและความราบเรียบเข้าด้วยกัน ทำให้เกิดความยืดหยุ่นและความเป็นอิสระมากขึ้น ในขณะที่ยังคงรักษาระดับของ ความรับผิดชอบและอำนาจในการตัดสินใจ แนวทางนี้ตระหนักถึงจุดแข็งของโครงสร้างทั้งแบบลำดับชั้นและแบบเรียบ และพยายามสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ปรับเปลี่ยนได้และครอบคลุมมากขึ้น
ฉันชอบวิดีโอนี้
ฉันไม่ชอบวิดีโอนี้
รายงานข้อผิดพลาดของเนื้อหา
share
