Comprender los costos no estimables en la gestión de proyectos

No estimables se refiere a costos que no pueden estimarse con un grado razonable de precisión. Estos son costos que son demasiado inciertos o impredecibles para estimarlos y es posible que no sea posible estimarlos hasta que se complete el proyecto. Los costos no estimables pueden incluir cosas como eventos imprevistos, cambios en el alcance del proyecto o retrasos inesperados. Por ejemplo, si un gerente de proyecto estima que una determinada tarea tardará 10 horas en completarse, pero luego un componente crítico falla y la tarea demora 20 horas. , las 10 horas adicionales se considerarían no estimables porque no era posible anticipar la falla del componente. Los costos no estimables generalmente se excluyen de los presupuestos y cronogramas del proyecto, ya que pueden causar variaciones significativas y dificultar la planificación y el control precisos del proyecto. . En cambio, se pueden establecer fondos de contingencia o cuentas de reserva para cubrir este tipo de costos.